Pourquoi les Incas ?

• Les Incas ont régné sur l'un des plus vastes empires d'Amérique précolombienne, sans roue, sans monnaie, sans écriture. Leur force : une organisation collective impressionnante, fondée sur la réciprocité, le service communautaire, et une gestion centralisée mais équitable des ressources.

• Ils ont bâti des infrastructures remarquables (routes, terrasses agricoles, cités comme Machu Picchu), tout en assurant la cohésion de peuples très divers. Leur système logistique (avec des relais de coureurs) permettait une circulation rapide de l'information.

• Le style Inca incarne un leadership fondé sur l'équilibre, la coopération, la planification collective, et la recherche d'un bien commun, très adapté aux environnements où la cohésion d'équipe est cruciale.

Tu es attentif à l'équilibre du groupe. Tu crois au collectif, à la répartition des tâches, à la logistique bien pensée. Tu fais tourner la machine humaine avec soin et sens de l'harmonie.

Quand ça marche ?

• Dans des environnements où l'intelligence collective est clé.
• Pour renforcer la cohésion et l'autonomie.
• Dans une culture d'entreprise orientée sens et impact.

Forces :

• Gestion équitable et fluide.

• Bonne répartition des ressources.

• Esprit de solidarité et d'anticipation.

Limites possibles :

• Difficulté à gérer les forts égos.

• Lenteur en cas de crise rapide.

• Difficulté à trancher seul.

Pistes d'évolution :

• Travailler ta capacité à décider quand le collectif bloque.

• Intégrer plus d'initiative individuelle.

• Prendre parfois le risque de sortir du consensus.